消息来源:中国动画网
无论是产品开发还是战略,所有领域的价值创造活动,都离不开对现有大量元素的重新组合。但是,在其中挑选出适宜的组合,无异于让一位盲人在险山峻岭中探险,他无法看清周边地形,正如战略家无法看清各种组合的真实价值一样。他(她)只能借助于想象力。
换言之,领导者必须借助现有知识和之前的经验,就周边地形制定理论模型,然后,进行有根据的推测,找到有价值的组合,包括能力、活动及资源等元素。事实上,构建组合本身就是对公司理论的一次考验。如果这套理论正确,领导者能看清 replica hermes birkin handbags for sale 相邻地形,并有可能找到其他有价值的组合。
迷失的迪士尼
那些商海上的常胜将军,通常都拥有一套连贯的价值创造理论。继任者一旦丢失这一理论,这些公司往往会困难缠身。而所谓的东山再起,往往意味着找回这些理论。沃特?迪士尼公司就是一个最好的例子。对于如何创造价值,创始人有着一套非常清晰的理论,这被收录在公司档案中。
该理论描绘了一系列娱乐业相关资产,包括书籍、漫画、音乐、电视、杂志、主题公园以及经销商授权,而位居核心的是电影;描述了一种密集的协同联系,主要是核心资产与其他资产之间的联系。因此,就像图中明确标注的那样,连环画资产提振电影,电影业为连环画提供素材。迪士尼乐园与电影业互为补充。电视为音乐产品宣传造势,而电影为音乐部门提供歌曲和人才。沃特的公司理论或许可以概括为:“迪士尼在家庭动画及实景电影方面具有无敌竞争力,通过把电影人物和形象投放在其他娱乐资产上,这些资产或是作为电影业的补充,或是作为其价值的延伸,迪士尼公司藉此不断创造价值,实现基业长青。”
沃特?迪士尼去世后,这一理论的影响力表现得最为明显。15年中,迪士尼的领导层似乎丢失了他当时的愿景。公司的电影业务重心偏离了核心动画制作领域,从这一刻起,价值创造的引擎也熄火了。电影收入下滑;迪士尼乐园的门票收入增长停滞;卡通人物授权业务下滑。而每周日晚,很多美国家庭全家老小一起收看的电视节目《迪士尼的奇妙世界》也下线。20世纪70年代末,当我跨进大学校门时,那些从小伴我们成长的迪士尼专卖店,早已不见踪影了。
沃特理论重现
正当迪士尼陷入一片混乱之际,它在1984年还遭遇了恶意收购。收购方试图卖掉迪士尼的核心资产,包括电影图书馆以及主题公园周边的优质地产。资本市场对此表示欢迎,迪士尼董事会不得不作出关键性决定:究竟是把迪士尼高价卖掉,看着公司分崩离析,还是寻找新的领导层?董事会选择了后者,聘请了迈克尔?艾斯纳。
艾斯纳重新挖掘出沃特的理论,并在它的指导下,大举投资动画制作业务,推出一系列大片,包括《小人鱼》、《美女与野兽》以及《狮子王》等。之后的10 年,迪士尼票房收入的市场份额从4%增至19%。迪士尼从录影带租赁和销售业务中获得的收入份额,从5.5% 增至21%。艾斯纳投资了新的主题公园,加大了动画电影方面的投资,并且根据公司理论,向相关业务领域进行扩张,包括零售店、游轮以及百老汇剧。实际上,艾斯纳的做法就是让沃特的理论重见天日。这一系列行动带来的效果显著,迪士尼的市值从1984年的19亿美元,增至1994年的280亿美元。
从那以后,历史不断重演:尽管把电影搬到百老汇的舞台,是对动画电影、电影人物授权和主题公园业务的补充,但是,其他战略举措,比如1998年收购洛杉矶电视台、1995年收购 buy cartier replica handbags online cap cities/abc,以及1996年收购洛杉矶天使队的交易,都不符合其公司理论逻辑。与此同时,由于迪士尼未能跟上科技大趋势,而且旗下顶级动画师跳槽到皮克斯,其核心业务??动画制作再次萎缩。后来,迪士尼和皮克斯签订了一份合同,可以获得他们的技术,但是二者的关系剑拔弩张,最后,就在艾斯纳离职前夕(2005年10月)双方不欢而散。
而他的继任者罗伯特?艾格反戈一击,不再满足于与皮克斯重修旧好,而是以逾70 亿美元的价格一举收购了后者。迪士尼近期还收购了漫威(marvel cisco 642-444 )、卢卡斯影业(lucas film),进一步巩固了这一核心资产,不过,这些举措也把公司领入一块不熟悉的领域,漫威影片和《星球大战》的班底,有别于迪士尼传统的公主、王子类剧情。
这些战略试验能否创造价值还有待观察。不 hermes victoria handbags outlet,有一点是肯定的,那就是沃特?迪士尼的理论,在他去世后很长时间,仍发挥着作用,这是对领导力的最好诠释。